L’analyse SWOT, il s’agit d’une stratégie développée par un groupe d’éminents professeurs d’Harvard. Elle est utilisée par les entrepreneurs de petites entreprises ou grandes entreprises pour asseoir leur stratégie de marketing. Elle est également utile dans la mise en place des projets. L’analyse SWOT s’appuie sur quatre facteurs fondamentaux. Il s’agit de la force dont disposent les entrepreneurs, de leur faiblesse, des opportunités qui se présentent à eux et enfin des menaces qui pèsent sur la croissance de l’entreprise et du chiffre d’affaires. Pour répondre à la préoccupation commune qui est de savoir comment réussir cette analyse, le contenu de cet article démontre que vous devez agir essentiellement sur les quatre paramètres du SWOT.
Agir sur les forces dont dispose l’entrepreneur
Les forces ou encore les S représentent le premier paramètre à considérer dans l’analyse SWOT. Par définition, il s’agit de la capacité qu’a votre entreprise ou projet de décoller. Les forces regroupent toutes les actions que votre entreprise mène à bien pour se différencier du gros lot, c’est-à-dire des concurrents.
Il s’agit d’une spécialité propre à votre projet ou entreprise et qui lui permet d’avoir de la valeur devant la clientèle. Les forces d’un projet et d’une entreprise peuvent être concentrées dans un produit, un emplacement ou encore un savoir-faire qui impressionne et attirent la clientèle. Les points forts d’un projet et entreprise restent déjà des avantages pour l’émergence.
Pour ne pas paralyser ces forces, vous devez agir sur chacun d’eux. Vous devez amener chacune des forces à la perfection. Comme exemple, si vous prenez une boulangerie, un meilleur emplacement, une bonne réputation avec les recettes spéciales utilisées sont des éléments qui font la force de la boulangerie. Selon l’étude SWOT, la boulangerie doit persévérer dans les forces en faisant encore recours à des recettes traditionnelles qui vont plus intéresser les clients.
Renforcer les points faibles des projets et entreprises
Par définition, les faiblesses dans la création d’un projet et d’une entreprise regroupent tous les éléments ou facteurs qui limitent ou ralentissent le décollage de votre secteur d’activité pour une émergence culminant. Il s’agit du second paramètre de l’étude SWOT. La faiblesse est perçue comme un concasseur qui influence une mesure stratégique de marketing développé par les entrepreneurs.
Pour identifier les faiblesses, vous devez faire du recul et observer de près avec un esprit critique les facteurs qui pèsent sur l’évolution de l’entreprise. Dans cette matrice stratégique, vous pouvez vous servir des avis de votre entourage. Leurs témoignages représentent un socle pour la détection de ces limites qui bloquent le décollage de votre activité. Les éléments recensés peuvent être des difficultés observés sur le plan financier, géographique ou technique.
Il peut s’agir également des difficultés pour recruter un personnel dynamique et apte à suivre une stratégie de marketing solide. Ce deuxième élément de l’analyse SWOT permet de détecter la taille de votre entreprise par rapport aux concurrents. Toujours avec l’exemple de la boulangerie, le fait qu’elle n’arrive pas à fabriquer des sandwichs et pizzas comme ses concurrents représente une faiblesse. Elle doit donc agir sur ces éléments pour chercher des moyens de faire plus.
Saisir les opportunités qui se présentent
Les opportunités représentent le troisième paramètre de l’analyse de la matrice SWOT. Par définition, les opportunités concernent les facteurs extérieurs qui se présentent favorablement à votre entreprise et donc un recours à ces derniers peut générer du profit en excès pour l’entreprise.
En d’autres termes, il s’agit des éléments qui offrent la possibilité pour la bonne marche des stratégies commerciales. Dans la matrice du SWOT, les opportunités englobent chaque action stratégique qui peut favoriser le développement des projets.
Atténuer les menaces qui pèsent sur la croissance économique des projets et entreprises
Les menaces constituent la dernière branche de l’analyse de la matrice SWOT. Une menace dans une entreprise est un concasseur qui réduit en miettes les opportunités et les forces dont elle dispose. Parmi les exemples énumérés, surtout celui de la boulangerie, les menaces qui pèsent dans ces exemples doivent être soulagées pour permettre à l’entreprise ou au projet de connaître une bonne marche.
En somme, l’analyse de la matrice SWOT repose essentiellement sur quatre paramètres à toucher. Il s’agit des forces dont elle dispose, des faiblesses qui pèsent sur elle, des opportunités qui se présentent et des menaces qui détruisent les forces et opportunités.
